Handelsbarrieren 2025 – worauf müssen sich Unternehmen einstellen?

Das kommende Jahr wird turbulent für den Welthandel. Eine der größten Herausforderungen für viele Unternehmen wird die wachsende Zahl tarifärer und nicht-tarifärer Handelshemmnisse sein, die die Kosten für Importe und Exporte in die Höhe treiben könnten.

Einem aktuellen Bericht der Welthandelsorganisation (WTO) zufolge haben Länder im Jahr 2024 169 neue Handelsbeschränkungen eingeführt. Diese betrafen ein Welthandelsvolumen von 887,8 Milliarden Dollar.

Andernorts werden traditionelle Handelsvereinbarungen bereits von US-Präsident Donald Trump gestört, wobei langjährige Abkommen wie das USMCA vor Herausforderungen stehen und die Spannungen zwischen den USA, China und der EU zu eskalieren drohen. Wie können Unternehmen in diesem schwierigen Umfeld navigieren?

Handelsherausforderungen für Unternehmen in einer zunehmend gespalteten Welt

Neue Zölle sind vielleicht das offensichtlichste Hindernis für den Welthandel im Jahr 2025, aber bei weitem nicht das einzige Problem, mit dem Unternehmen konfrontiert sind. Eine weitere große Herausforderung ist beispielsweise die Zersplitterung. Die WTO hat festgestellt, dass die Handelswelt zunehmend in Blöcke zerfällt. Die Organisation bemerkt: „[Wir] sehen immer mehr Anzeichen für eine Fragmentierung des Handels, die durch geopolitische Erwägungen angetrieben wird. Handel findet zunehmend zwischen gleichgesinnten Ländern statt.“

Die Organisation stellte fest, dass Handelsströme innerhalb von Blöcken geopolitisch verbündeter Länder seit Beginn des russisch-ukrainischen Krieges im Jahr 2022 um vier Prozent schneller gewachsen sind als in anderen Handelsblöcken.

Unternehmen müssen sich zudem in einem „Labyrinth von Compliance-Anforderungen“ zurechtfinden, wie es das Weltwirtschaftsforum (WEF) nannte. Dies betrifft insbesondere den Fluss digitaler Daten und sensibler Informationen. Das WEF vermerkte, dass dies nicht nur die Betriebskosten in die Höhe treibe, sondern es den Unternehmen auch erschwere, digitale Technologien zur Steigerung von Effizienz und Innovation einzuführen.

Zu den nicht-tarifären Regulierungsfragen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen, gehören unter anderem:

• Komplexere Ursprungsregeln
• Lokale Hersteller begünstigende protektionistische Maßnahmen
• Umwelt- und Nachhaltigkeitsvorschriften
• Kennzeichnungsvorschriften
• Komplexe Zollverfahren

Das WEF beobachtete, dass Unternehmen, die in ihrer Lieferkette auf Just-in-Time-Ansätze angewiesen sind, von diesen Problemen besonders betroffen sein werden. Dies wird wahrscheinlich zu höheren Preisen führen, die an die Kunden weitergegeben werden müssen.

Das WEF fügte jedoch hinzu: „Unternehmen, die auf einen Just-in-Time-Ansatz umstellen, könnten mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert werden. Auch wenn dieser Schritt angesichts der zu erwartenden protektionistischen Maßnahmen vernünftig erscheint, wird er unweigerlich den Druck auf die wirtschaftlichen Kosten und die Inflation erhöhen.“

Wichtige Schritte zur Bewältigung dieser Probleme

Obwohl diese Probleme für viele Importeure und Exporteure Schwierigkeiten mit sich bringen werden, gibt es einige Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um ihre Anfälligkeit für sich verändernde Marktbedingungen zu begrenzen. Das WEF hat den Unternehmen diese wichtigen Schritte zur Bewältigung dieser Herausforderungen empfohlen.

1. Verbesserung der Lieferkettentransparenz. Technologien wie künstliche Intelligenz, die Echtzeitanalysen und Einblicke in Lieferprobleme bieten können, helfen Unternehmen, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und fundiertere Entscheidungen zur Risikominimierung zu treffen.
2. Diversifizierung von Bezugsquellen. Die Verringerung der Abhängigkeit von einem Land oder einer Region für Komponenten oder Rohstoffe wird entscheidend sein, um Zöllen und anderen Handelsbeschränkungen zu begegnen.
3. Einsatz von Szenarioplanung. Proaktive Trainingsübungen, die die möglichen Auswirkungen neuer Handelspolitiken auf das Unternehmen simulieren, können helfen, Notfallpläne zu entwickeln und schnell auf sich ändernde Umstände zu reagieren.
4. Lobbyarbeit für Handelsabkommen. Die Zusammenarbeit mit politischen Entscheidungsträgern, um auf multilaterale, regionale und bilaterale Handelsabkommen zu drängen, kann dazu beitragen, die Zersplitterung zu verringern und einen kooperativeren Handelsansatz zu fördern.