In den letzten Jahren hat sich die globale Handelslandschaft erheblich verändert, da Unternehmen auf der ganzen Welt angesichts einer Vielzahl von Herausforderungen versucht haben, ihre Lieferketten neu zu bewerten.
Die durch Covid-19 verursachten Unterbrechungen, geopolitische Spannungen und Konflikte in der Ukraine und im Nahen Osten haben sich auf die Art und Weise, wie Unternehmen Geschäfte machen - insbesondere im internationalen Handel - , ausgewirkt. Infolgedessen haben viele Unternehmen nach neuen Lösungen gesucht, um ihre Betriebsabläufe sicherer zu gestalten, neue Beziehungen aufzubauen und von Vereinbarungen wie Freihandelsabkommen zu profitieren.
Damit einher geht eine Reihe neuer Begriffe und Schlagworte, die man kennen sollte. Tatsächlich sprechen viele Firmen inzwischen von „Friendshoring“, „Nearshoring“ und mehr. Was bedeuten diese Begriffe und was bedeuten sie für den internationalen Handel?
Nearshoring: Näher an die Heimat rücken
Beim Nearshoring wenden sich Unternehmen von Handelsbeziehungen über große Entfernungen ab und bevorzugen stattdessen Partner, die geografisch näher an ihren Heimatmärkten liegen – oft mit Schwerpunkt auf Ländern, die eine gemeinsame Grenze haben. Dies hat den Vorteil, dass die Markteinführung beschleunigt wird und Probleme wie Unterbrechungen der Lieferkette minimiert werden – ein besonderes Anliegen nach den Angriffen im Roten Meer und der Blockade des Suezkanals im Jahr 2021.
Ein Beispiel hierfür ist die Beziehung zwischen den USA und Mexiko, die in den letzten Jahren für Branchen wie die Automobilindustrie immer wichtiger geworden ist, während das Handelsabkommen zwischen der EU und der Türkei auch dazu beigetragen hat, das Nearshoring in Europa zu fördern. Es ist jedoch nicht ohne Risiken, denn wenn sich Unternehmen zu sehr auf bestimmte Partner verlassen, nur weil sie in der Nähe sind, können sie anfällig für sich ändernde politische Beziehungen oder andere Veränderungen der Umstände sein.
Friendshoring: Suche nach gleichgesinnten Handelspartnern
Friendshoring hingegen befasst sich eher mit geopolitischen Fragen und konzentriert sich auf Länder, die enge politische und kulturelle Verbindungen haben. Diese Strategie wurde in den letzten Jahren in den USA im Zuge der angespannten Beziehungen zu Partnern wie China betont.
US-Finanzministerin Janet Yellen erklärte: „Friendshoring bedeutet, dass wir eine Gruppe von Ländern haben, die sich stark an eine Reihe von Normen und Werten halten, und wir müssen unsere Beziehungen zu diesen Partnern vertiefen.“
Friendshoring verspricht mehr Widerstandsfähigkeit und Sicherheit in der Lieferkette sowie eine verbesserte Effizienz, da die Compliance-Vorschriften wahrscheinlich enger aufeinander abgestimmt sind. Es kann jedoch bedeuten, dass Unternehmen weniger Optionen haben und von einem oder zwei Schlüsselländern für Materialien oder Waren abhängig werden.
Reshoring: Inländische Lieferketten haben Priorität
Angesichts der wachsenden Unsicherheit auf den globalen Märkten entscheiden sich einige Unternehmen dafür, ihre Abhängigkeit vom internationalen Handel vollständig zu minimieren. Dies führt zu einem wachsenden Trend zum „Reshoring“, d. h. zur Rückverlagerung von Lieferketten innerhalb der eigenen Landesgrenzen eines Unternehmens.
Dies kann das Risiko weiter verringern, Lieferketten verkürzen und die lokale Wirtschaft unterstützen, aber es könnte auch höhere Produktionskosten, erhebliche Kapitalinvestitionen und die Notwendigkeit mit sich bringen, eine ganze Reihe neuer Vorschriften einzuhalten.
Welche möglichen Folgen haben diese Trends?
Der beste Weg, um sich vor Marktstörungen zu schützen und sicherzustellen, dass der Handel so reibungslos wie möglich abläuft, ist eine vielfältige Lieferkette, die nicht zu stark von einigen wenigen ausgewählten Partnern abhängig ist. Dies ist ein potenzielles Risiko bei allen oben genannten Trends, daher ist es wichtig, dass Unternehmen über Notfallpläne verfügen und in der Lage sind, effektive Instrumente zu nutzen, um die vorteilhaftesten Handelsabkommen zu finden.
Die Generaldirektorin der Welthandelsorganisation, Ngozi Okonjo-Iweala, hat vor einer Fragmentierung des Handels und vor „Friendshoring“ gewarnt und angemerkt: „Ein Freund von heute ist vielleicht morgen kein Freund mehr.“